CEO Intel merencanakan langkah selanjutnya dalam strategi pemulihan besar
CEO Intel Pat Gelsinger telah menguraikan langkah-langkah selanjutnya dalam rencananya untuk merevitalisasi perusahaan setelah lama mengalami kinerja yang buruk.
Di sebuah surat untuk staf (terbuka di tab baru)Gelsinger menguraikan fase berikutnya dari strategi Integrated Device Manufacturing (IDM 2.0) baru Intel, yang tujuannya adalah untuk “mendapatkan kembali kepemimpinan teknologi yang tak terbantahkan, skala manufaktur, dan pertumbuhan jangka panjang.”
Secara garis besar, rencananya akan lebih mengandalkan Intel Foundry Services (IFS), sebuah divisi pengecoran murni yang didirikan di bawah IDM 2.0 untuk bersaing langsung dengan perusahaan seperti TSMC, membuat semikonduktor yang dirancang pihak ketiga.
Meskipun Intel tetap menjadi monolit dalam industri semikonduktor, perusahaan telah melalui masa yang sulit akhir-akhir ini, di mana ia telah tergelincir ke urutan kekuasaan di bidang manufaktur dan desain.
Sementara kembalinya Gelsinger pada awal 2021 tampaknya menghembuskan kehidupan baru ke dalam perusahaan, serangkaian kemunduran selama dua bulan terakhir menggambarkan masalah yang terus dihadapi Intel.
Misalnya, peluncuran jajaran generasi berikutnya dari pelayan prosesor, dengan nama kode Sapphire Rapids, diselingi dengan penundaan. Dan secara terpisah, terobosan terbaru Intel ke dalam GPU dimulai dengan awal yang sulit.
Pada bulan Juli, Intel merilis laporan pendapatan kuartalan yang suram, titik terendahnya adalah penurunan 22% dalam pendapatan tahun-ke-tahun. Performanya sangat buruk sehingga Gelsinger turun ke Twitter untuk meminta maaf secara terbuka: “Hasil untuk kuartal ini jauh dari standar yang kami tetapkan untuk perusahaan dan pemegang saham kami. Kami harus melakukan yang lebih baik dan kami akan melakukan yang lebih baik,” tulisnya.
Aspek utama dari rencana untuk menarik Intel keluar dari lubang ini adalah untuk mempercepat perluasan divisi pengecoran Intel, yang sekarang akan beroperasi secara virtual secara independen dari tim desain internal dan unit bisnis lainnya.
Idenya, Gelsinger menjelaskan, adalah untuk membangun “proses, sistem, dan pagar pembatas yang koheren antara unit bisnis, tim desain, dan manufaktur kami.”
“Ini akan memungkinkan kami untuk mengidentifikasi dan mengatasi inefisiensi struktural yang ada dalam model kami saat ini dengan mengalihkan tanggung jawab dan biaya kepada pengambil keputusan secara real time. Ini juga akan menempatkan kelompok produk Intel pada pijakan yang sama dengan pelanggan Layanan Pengecoran Intel eksternal dan sebaliknya,” tambahnya.
“Kami juga akan membuat model akuntansi pengecoran yang mencakup manufaktur, pengembangan teknologi, dan layanan Intel Foundry. Ini akan memberi kami lebih banyak transparansi dalam pelaksanaan keuangan kami dan memungkinkan kami untuk sepenuhnya melakukan benchmark dan mendorong kami menuju kinerja pengecoran terbaik di kelasnya.
Selain itu, Intel telah mendirikan IDM 2.0 Acceleration Office (IAO) baru, yang dipimpin oleh Stuart Pann, SVP Perencanaan Perusahaan, yang akan bertanggung jawab untuk menghidupkan model pengecoran baru yang dijelaskan Gelsinger.
Dalam seruan terakhir, mengakhiri pernyataan itu, Gelsinger menjanjikan pembaruan rutin tentang kemajuan proyek-proyek ini dan memberi tahu staf bahwa sekaranglah saatnya “bertindak sebagai One Intel untuk mengeluarkan potensi penuh IDM 2.0”.
